本文来自微信公众号：盖雅学苑（ID：thinkwithgaia）澳门金沙彩票网，作家：Mandy Zhou‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍，题图开始：视觉中国

昨天，李想半夜的一篇长文刷遍全网。在文章中，他谈到联想的中枢驱能源是“成长”，并指出成长是两部分构成的闭环：一个是学习，一个是锻真金不怕火。

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过往，咱们谈到成长型组织，似乎便是接续堆砌的学习培训名堂，但李想在文章中极端隆起强调了后者。

“学习各人齐懂，锻真金不怕火对于一个企业而言便是交易实战，只消简直落地的实战才叫锻真金不怕火。光学习空虚战莫得成长，只在脑袋里打飞机是没用的；光实战不学习也莫得成长，很容易变成井底之蛙。”

文章中，他络续列举了联想在多样交易实战中的成长，以及濒临自己瑕疵、不及、致使短板时的冷静和专注。

针对驱动联想的这种成长型组织，哈佛大学盛名心理学家罗伯特·凯根为它起了一个名字：锐意发展型组织（Deliberately Developmental Organization，DDO），它来自于罗伯特·凯根的著述《东说念主东说念主文化，锐意发展型组织DDO》，DDO组织的中枢理念是“将瑕疵视为成长的契机”。

在书中，作家胪列了繁多与联想访佛的企业。借联想的“告捷”，今天咱们再全部望望“成长”如何驱动组织，背后的逻辑和条款又是什么？

一、如何贯通DDO组织？

咱们许多从事东说念主力资源和组织发展的东说念主员，齐会想固然地把发展贯通为“东说念主才发展”，通过东说念主才盘货、引导力培训、继任者贪图来发掘后劲东说念主才，这些其实齐属于职工的职涯处治。

在OOD组织中，发展不是职位教训、薪资增多，这些齐是发展的效率。简直的发展是克服我方的瑕疵致使是爱戴我方的瑕疵和短板，由此换来心智的成长。

大部分东说念主的成长齐是在量变，但只消冲破心智遏止进入新的心智阶段的成长，才是简直的质变成长。

那些奉成长为法式，并在逐日公司运营、工作本色、宽泛事务对话中齐能扩充这种发展理念的公司和组织，才是所谓的锐意发展型组织（DDO）。这些组织将职工的个东说念主成长和发展动作是与利润成长一体两面的东西——东说念主的发展不是公司利润增长的器具和本事，便是组织发展的策画。

这是一种对于成长型组织的新范式，亦然该书在标题隆起的四个字：“东说念主东说念主文化”，它是发展和成长作为一项刻意而为的组织工作、而非自关联词言发生的效率。

那么，这样的组织究竟是怎样作念的？这本书里提供了桥水基金、超越科技、帝客赢三家公司的有关案例。

咱们从扑面而来的修葺一新的案例中，索求了四个特色。

二、将瑕疵变为成长的契机澳门金沙彩票网

要求职工显现瑕疵本就很有挑战，DDO组织还不啻步于把职工的瑕疵找出来，还要去“深挖”瑕疵的根源、握续去反馈你的症结，直到你更变瑕疵达成成长。

这听起来有点可怕，因为东说念主被“揭底”，就容易驱动自我着重机制。但桥水回来了一个公式：灾荒+反念念=成长。

桥水的职工一经很认同这种文化了，是以他们我方发明了个APP，叫作念“一痛就按”：用来纪录个东说念主持事时期所资格的心理，纪录工作时期的负面情怀反馈，极端是当自我着重机制在与他东说念主互动的经由中被驱动时。

而“一痛就按”的纪录是公开的，公司还会安排专科东说念主员与纪录者进一步真切对话，“深挖”他们的内心形状。

在超越科技，则有个说法叫“反手”（backhands），这个名词来自于网球开通，指开通员用得不顺的那只手。超越科技会不休地锻真金不怕火职工的“反手”：一朝职工在某个岗亭作念得如胶投漆，就会被要求去承担更有挑战的工作。

三、饱读吹职工显现症结

“瑕疵既是惭愧、懦弱与招架的根节，亦然清静、创造力、包摄感和爱的泉源。”

目前，涉事航班机组成员均被妥善安置，现场货机处置工作正在紧张进行中。对于此次货机滑行偏出跑道事件的具体原因正在相关部门的进一步排查之中。

目前，涉事航班机组成员均被妥善安置，现场货机处置工作正在紧张进行中。对于此次货机滑行偏出跑道事件的具体原因正在相关部门的进一步排查之中。

这是休斯顿大学社会工作盘考生院的助理盘考素养布林·布朗博士（Brené Brown Ph.D）在其盛名的TED主题演讲——《脆弱的力量》中说的话。直面我方的瑕疵，是非常难能贵重的品性。

DDO组织深信这少量。桥水基金的创举东说念主瑞·达利欧（Ray Dalio）在一封发给公司全员的、题为“我不时失败”的邮件结果处，饱读吹职工念念考这样的问题：“你是更贯注我方看起来多利害，照旧更贯注我方能多快地学习。”

桥水有大宗的器具，去撑握、饱读吹致使是胁制职工显现症结，其中极端有名的器具便是“棒球卡”：

这是一张每个职工的才气表，比如膂力、元气心灵、训诫值、敏捷度等数据。而这些数据依靠的是事实和逻辑，比如职工会议发言的“点数”、查验、测试、接纳纪录等，再将这些数据通过探讨机算法，酿成职工特征的画像，进而勾画出每个东说念主的坚毅和瑕疵。

况兼，每个东说念主的棒球卡是全员公开的，每个东说念主的坚毅和瑕疵齐是全员公开的，通过这种“通晒”来保证职工的任务和才气是能够匹配的。

桥水还要求全员通过“问题日记”澳门金沙彩票网，将工作中的问题和失败齐集下来，并要详备描写自己和他东说念主在错误中起到的“作用”。公司会奖励纪录的职工，有问题不纪录、则会被动作严重的违法。

四、安全的环境极端关节

东说念主是环境的产品，职工卸下包袱、显现瑕疵的垂危前提是：职工能够感受到弥散安全的环境。那么，什么样的环境是弥散安全的呢。

咱们从三家DDO组织的扩充中，回来了三个关节词：

透明。桥水科技简直把透明作念到了极致：每次会议齐会被纪录，通盘东说念主齐可检察；每间办公室融会议室齐装了灌音，不但通盘东说念主齐被允许听，灌音中被提到名字的职工，还会收到音尘指示。

公说念。三家DDO的组织架构齐是垂直的，然则里面不管是CEO、中层处治者照旧通盘职工，齐一律对等。哪怕是最底层级的职工，也不错对高层处治者提议质疑。在DDO组织，各人精深招供的说法是 “职位不是免死金牌”。

撑握。职工不但不会因瑕疵、短板和错误被刑事工作，公司还会饱读吹其他共事为你提供撑握。在桥水见解给错误“去恶名化”，致使将犯错动作一种值得庆祝的事，成为学习的资源；在帝客赢，有个特地匡助同伴的名堂，叫“金鱼缸对话”(即邀请工作中与你致密考虑的共事，全部围绕你的问题伸开倾听和对话)。同期，帝客赢还特地将“为他东说念主作念孝顺”列入公司“公理”（axioms）和垂危岗亭的必备条款。

安全的环境，需要简直视“瑕疵”为潜在的钞票，视“错误”为一种契机。

五、安全感不等于不淘汰

咱们前边提到“安全的环境”极端垂危，但安全感不等于终生雇佣，不等于是“无穷包容的家文化”，不等于莫得淘汰。

许多东说念主大要合计，无用过分袂的日子，简陋作念我方，将简直的我方全部带到工作里，如实极端清静牢固。但问题是：DDO组织不会由着你仅仅展现和施展“简直的我方”的症结和局限，还会逼着你承认它们、公开它们、濒临它们、克服它们。

DDO组织把这种经由叫作念“到达此岸”。无法“到达此岸”的职工，会被要求离开。

将每个东说念主从笼罩的暗角中拉出来，这种文化是弥散安全的，又是极具挑战的。这也意味着，不是每个东说念主齐能妥当这样的文化，是以在桥水“最月朔年到一年半的职工去职率，高于平均水平”。

读到终末，我不知说念有些许东说念主会发出这样的疑问：这些公司竟然花这样多时候作念“东说念主的工作”，这靠谱吗？还无意候干别的吗？

事实上，他们的业务确认上齐极端优秀，他们也笃信，他们的业务告捷与这两条逻辑密切聚会：

通盘职工齐呈现“简直的我方”，一定能减少公司潜伏的边际；而减少公司潜伏的边际，一定能促进时候和资源的有用分拨，促进企业效用。

职工去濒临和克服我方的瑕疵，一定能带来更练习的心智，而心智练习的职工，一定能带来更好的绩效。

为“成长”插足时候值不值？细目值。然则不是每家公司齐需要作念得这样极致？固然不是。

文化是没法效法的，一定是要基于特定泥土的：你的创举东说念主、你的行业、你的职工特质、你的客户。但文中提到“成长”与“组织效用”的干系逻辑，不仅妥当于联想，而是妥当于每一家公司。在你公司，如何让这个逻辑吐花？这是需要念念考的。

本文来自微信公众号：盖雅学苑（ID：thinkwithgaia），作家：Mandy Zhou‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

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